Wie vereinfacht Social Recruiting die Suche nach neuen Mitarbeitern?

• Social Distribution
  Bei dieser Variante werden potenzielle Kandidaten von Unternehmen oder Recruitern direkt über ihr persönliches Profil angesprochen. Die Zielpersonen können sich selbst mit dem Angebot beschäftigen oder es an potenziell interessierte Bekannte weiterleiten. Das erhöht nicht nur die Chancen einer baldigen Postenbesetzung, sondern steigert gleichzeitig auch den Bekanntheitsgrad des Unternehmens. Social Distribution ist somit ein Beitrag zum Employer Branding, also zur bewussten Markenbildung eines Arbeitgebers.

• Social Profiling
  Bei dem auch als Internet Sourcing bekannten Ansatz stehen Nutzer- und Profildaten aus sozialen Netzwerken im Mittelpunkt. Die werden als Grundlage verwendet, um potenzielle Mitarbeiter zu identifizieren und sie über gezielt platzierte Werbebanner Neben den Daten aus den Netzwerken werden außerdem noch das Suchverhalten im Netz sowie die Aktivitäten auf Blogs und in Online-Communities für die Analyse herangezogen. Ziel ist es, sogenannte passive Jobkandidaten zu finden.

Wenn wir uns näher mit den Vorteilen von Social Recruiting und Social Jobanzeigen beschäftigen möchten, müssen wir ein wenig in den Konjunktiv gehen. Allgemeingültig sind die folgenden Überlegungen nämlich klarerweise nicht, in der Praxis hilfreich können sie aber dennoch sein.

Was sind aktive Jobkanditaten?

Es geht grundsätzlich darum, warum aktive Bewerber überhaupt aktive Bewerber sind. Welche Eigenschaften machen sie aus? Der grundsätzlichste Punkt lautet: Sie sind mit ihrer aktuellen beruflichen Situation unzufrieden. Dafür können mehrere Gründe infrage kommen.

• Sie befinden sich aktuell in keinem aufrechten Arbeitsverhältnis. Entweder weil sie das alte selbst beendet haben, gekündigt wurden oder überhaupt erst vor ihrem Eintritt in die Arbeitswelt
• Sie sind mit ihrem aktuellen Aufgabenbereich unzufrieden, fühlen sich unter- oder überfordert.
• Sie würden sich gerne weiterentwickeln, ihr aktueller Dienstgeber bietet ihnen aber keine entsprechenden Möglichkeiten.

Wenn wir nun noch eine Ebene weiter nach hinten gehen, lassen sich mögliche Ursachen für die Unzufriedenheit finden. Aber noch mal: Wir bewegen uns hier im Konjunktiv. Dies soll keine allgemeingültige Typologisierung von aktiven Bewerbern sein. Vielmehr wollen wir damit die eventuellen Vorteile passiver Jobkandidaten für ein Unternehmen herausarbeiten.

Warum also könnten Menschen aktiv auf der Suche nach einer neuen Anstellung sein? Drei mögliche Gründe:

• Es fehlt an fachlicher Kompetenz, weshalb der alte Arbeitgeber das Dienstverhältnis aufgekündigt hat.
• Die Person fühlt sich im oftmals stressigen Arbeitsalltag rasch überfordert und strebt deshalb einen Berufswechsel an.
• Die betroffene Person ist vorrangig darauf aus, die Karriereleiter hinaufzuklettern und sieht Unternehmen nur als Durchgangsstation auf dem Weg zu seinem großen Ziel.

All das sind natürlich keine Ausschlussgründe per se. Fühlt sich eine Person in ihrer bisherigen Position unwohl, kann zum Beispiel schon der nächste Arbeitsplatz goldrichtig für sie sein und sie wird zu einem treuen, über Jahrzehnte hinweg wichtigen Baustein des Unternehmens.

Was sind passive Jobkanditaten?

Im Fall von passiven Bewerbern existieren einige dieser Stolpersteine hingegen nicht. Sie befinden sich aktuell in einem aufrechten Arbeitsverhältnis, sind zufrieden und werden auch vom Unternehmen wertgeschätzt. Durch eine gezielte Ansprache und ein attraktives Angebot könnten sie aber dazu gebracht werden, ihre Meinung zu ändern. Für Unternehmen bringt diese Vorgehensweise einige nicht zu unterschätzende Vorteile mit sich.

• Qualifikation: Social Recruiting zielt meist auf Führungskräfte oder High Potentials
• Routine: Passive Bewerber verfügen in der Regel über einen großen Erfahrungsschatz und haben in ihrem Berufsleben bereits die unterschiedlichsten Situationen gemeistert.
• Blitzstart: Wer bereits in einem bestimmten Berufsfeld gearbeitet hat, benötigt weniger Zeit, um sich an seinem neuen Arbeitsplatz zurechtzufinden. Die Anlernphase entfällt ist sie vergleichsweise kurz. Neue Mitarbeiter bringen so von Tag eins an einen Mehrwert für das Unternehmen.

Wie überall geht es natürlich auch im Bereich Personalmanagement zu einem großen Teil ums liebe Geld. Die ideale Mitarbeitersuche dauert nicht lange, kostet wenig und bringt das perfekte Ergebnis. Die Realität sieht oft anders aus. Bei FUSEON sind wir vom Ansatz des Active Sourcing überzeugt. Unsere Erfahrungen zeigen ganz klar, dass die Social Recruiting Kosten deutlich unter jenen der Inserate auf klassischen Jobbörsen liegen. Wir liefern Ihnen an dieser Stelle deshalb einige konkrete Zahlen, um die Vorteile der Social Jobanzeigen noch deutlicher herauszuarbeiten.

• Im Fall eines Stelleninserates auf einer der bekannten Job-Plattformen dauerte es durchschnittlich 167 Tage, bis ein neuer Mitarbeiter eingestellt wird. Das sind in etwa fünfeinhalb Monate.
• Drei zeitgleich geschaltete Jobanzeigen verursachen Ihrem Unternehmen in den angesprochenen fünfeinhalb Monaten Kosten von rund 10.700 €.
• Zusätzlich belasten die Vakanzkosten für die drei hypothetischen offenen Stellen die Bilanz Ihres Unternehmens nochmals deutlich. Insgesamt kommen über die Dauer von zweieinhalb Monaten rund 288.700 €

Eindrucksvolle Zahlen, die sich durch einen aktiven Ansatz deutlich verkleinern lassen. Als Social Recruiting Agentur haben wir bei FUSEON in den letzten Jahren über 750 Kunden betreut. Unsere Erfahrung zeigt, dass sich offene Stellen im Durchschnitt doppelt so schnell besetzen lassen. Außerdem sorgt das Active Sourcing für rund 94 % niedrigere Kosten im Vergleich mit dem traditionellen Inserat.